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【改革标杆】山东能源转型改革谋发展提质增盈创佳绩

来源: 作者:彭志宇 发布时间: 2023-03-25

在十四届全国人大一次会议上,习近平总书记着眼全党全国人民的中心任务,强调“在强国建设、民族复兴的新征程,我们要坚定不移推动高质量发展”。山东能源为贯彻集团公司和科环集团“稳健、协同、赋能、提质”工作导向和“六个着力强化”工作部署,把扭亏治亏作为2022年企业治理核心任务,持续打好亏损治理攻坚战,从转型发展、业务协同、管理优化、科技创新、改革赋能、历史问题处理等六个方面精准发力,从根本上实现了扭亏增盈,提质增效成效显著,获2022年度科环集团(节能公司)奖励基金二等奖。

明确发展战略,加快转型升级

在开云体验app官网入口(中国)官网总体发展规划框架下,山东能源发挥优势,补齐补强产业链,围绕“融入集团公司清洁化和一体化发展”大局,确定了“1235”发展战略,完成了从大气治理到以固废治理为主(短期内择优兼顾气水治理)的转型方向。

同时,以固废EPC项目为切入点,逐步形成固废领域研发、设计、施工一体化的产业格局,为国家能源集团创建“无废集团”提供技术支撑和工程服务,确立了将山东能源本部打造成为固废处置领域集研发、设计、施工于一体的产业平台,将曲阜公司打造成为科环集团(节能公司)的制造业基地、新技术试验基地和科技成果转化平台,将唯真公司打造成为集团公司“生态环保、职业健康”监测中心的“两平台、一中心”架构。

注重开源节流,优化成本管理

财务方面,强化资金管理,确保资金链在安全的前提下合理压降财务费用;加强基础税费管理,做好税收筹划工作;加强不动产和存货清查盘点工作,提升存量资产质量和创效能力。工程管理方面,建立大成本思维,从源头开始加强项目成本管控,确保项目预期收益。同时,在项目执行过程中控制项目预算成本,发挥专业化管理优势,避免重复管理带来的成本增加。

完善体制机制,推动改革赋能

完善法人治理,精简体制机制,形成完备、科学、高效的现代企业治理体系。加快市场化选人用人,对山东能源本部全部186个岗位进行价值评估,全体员工重新定岗定薪,签署劳动合同变更书,推进“三能”落地。制定员工职业发展通道、遴选核心骨干员工,初步构建员工多元职业发展通道。成立科技创新委员会,把关科技项目和研发方向。研发项目实行项目经理负责制和矩阵式管理,实行科技项目中长期激励机制,为激发科技创新动能打下良好基础。

妥善处理历史问题,助力企业轻装上阵

梳理核对账务数据,理清家底,筛查沉疴积弊,着力解决亏损问题。山东能源党委每月召开研讨会,集体研讨扭亏治亏进度,落实监督工作,确保年度内实现扭亏增盈。分析应收帐款未回款原因,分项目、分类别制定回款计划,由分管领导牵头,明确责任人和部门、时间节点,分析存在的问题,制定解决方案,积极抓好落实。

加强科技创新,促进成果转化

以市场为导向、以价值创造为引领,抓住集团公司加大科技投入的契机,不断强化科技创新能力。全面推行科研团队“挂帅”模式和“矩阵”形态,13个在研科技项目平均研发周期从2-3年缩短至1-1.5年;拥有自主知识产权的无组织治尘技术、自动清淤技术、脱硫除尘智能控制技术在集团煤、电、港等多个主业领域发挥作用,粉煤灰资源化利用技术实验室产品品质优良、脱硫石膏资源化利用技术小试圆满收官、高分子防腐涂料通过质检进入量产,山东能源本部与唯真公司均入选省创新型中小企业,唯真公司同时入选科技型中小企业;全年研发经费投入4200万元,受理发明专利20项,科技成果转化收入2.04亿元,先后获得山东省一企一技术研发中心、山东省中试试验基地、济南市重点实验室等称号。

深化业务协同,实现协调发展

通过业务协同,实现优势互补,业务结构优化、差异化发展。环境治理事业部(设计院)承接开云体验app官网入口(中国)官网施工图设计、咨询检测、加工制造业务等,发挥科环集团、开云体验app官网入口(中国)官网“内循环”优势,补强产业链条,培育差异化业务走向,实现价值外延。

路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。2023年,山东能源将继续秉承高质量发展理念,着力于提升经营质效、深化协同融合、推进改革转型、加强科技创新、厚植人才沃土、防范化解风险隐患,在推动企业实现质的有效提升和量的持续增长上挑起大梁,为科环集团高质量发展作出更大贡献。

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